Курсовая работа на тему: Состояние обучения и развития персонала

Введение

Эффективная деятельность любого предприятия напрямую зависит от эффективного использования человеческими ресурсами. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно увязана с общей стратегической концепцией.

Сегодня рыночные отношения диктуют острую необходимость совершенствования процессов развития персонала на предприятиях, прежде всего, как важнейшего конкурентного преимущества, увеличивающего их рыночный потенциал не только в рамках национальной экономики, но и на мировом рынке. На современном этапе в условиях, когда у конкурентов имеются примерно равные по уровню затратности ресурсы, а также методика конкурентной борьбы схожи, развитие персонала выступает как возможность увеличить рентабельность функционирования за счет повышения его производительности труда.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы развития и обучения персонала организации.

- Сущность и цели развития персонала организации.

- Управление процессом профессионального обучения.

- Методы и технологии обучения персонала.

- Анализ развития и обучения персонала на ЗАО ЭСТ.

- Краткая характеристика деятельности предприятия.

- Система управления персоналом на ЗАО ЭСТ.

- Развитие и обучение персонала ЗАО ЭСТ.

- Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса развития и обучения персонала ЗАО ЭСТ.

- Проблемы при управлении персоналом предприятия.

- Управление совершенствованием системы профессионального развития и обучения персонала.

- Предложения по совершенствованию обучения персонала.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется, или становится невозможным. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.

Проделанная работа по изучению обучения и развития персонала позволила сделать следующие выводы:

Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации;

Обучение является важнейшим средством повышения ценности человеческих ресурсов организации;

Без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется или становится невозможным;

Список литературы

- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов ВУЗов по специальности "Менеджент". Москва, МГУ, 2011. -412с.

- Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2011. - 261с.

- Грачев М.В. Супер-кадры управление персоналом и международные корпорации.- М.: Наука, 2011. - 214с.

- Драккер П. Управление, нацеленное на результаты/Пер, с англ.- М.: Технологическая школа, 2009. - 146с.

- Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. М.: ГАУ, 2011. - 169с.

- Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом.- М.: ГАУ, 2010. - 178с.

- Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под. ред. З.П. Румянцевой-М.: ИНФРА - М., 2010. -316с.

- Михайлов Ф.Б. Управление персоналом классические концепции и новые подходы. - 2008. - 167с.

- Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. - Москва: Вершина, 2011. - 266с.